一、用人方针:
宏美公司一直倡导”以人为本、劳资双赢、回馈社会、永续经营”的理念
在宏美的大团队里以用人所长，唯才适用的原则
二、人员培训方面：
公司为提升员工的素质和提高工作效率，完善培训方案，确保培训效果，以增强公司整理素质，构建学习型组织，从外部顾问机构及专业的培训机构聘请了多位实战经验丰富，理论知识扎实的培训讲师，分为公司全体员工入职培训来实施。
三、十条训诫
第一条
首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升。
第一节 浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏，随后再处理的的思想很容易造成浪费。
第二节 重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来。
第三节 不要用过去的数据预测未来，这只会让浪费继续下去。
第四节 效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效。
第二条
一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性。
第一节 不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多。
第二节 避免应急处理，应争只是一种暂时的敷衍。
第三节 竭尽全力，而不是尽力而为。
第四节 满意但不满足，自信而不自大。
第三条
磨炼，就是识别人的能力高下
第一节 通过少量投入实在大量增产
第二节 工作需由“是否必要”来决定，而不是“是否可能”。
第三节 绝不事先告诉答案，要让同事员工积极地思考。
第四节 在压力下培养员工，通过控制成本去完成改善。
第五节 改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心。
第四条
要意识到竞争对手比你优秀
第一节 透过表面看问题，抓住改善的时机。
第二节 一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决。
第三节 不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法。
第四节 微小的累积铸就伟大的业绩。
第五条
工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩。
第一节 不要因为完成而停止，工作就是要不断追求更好。
第二节 在工作中添加自己的智慧。
第三节 错误的工作方式只会增强劳动强度。
第四节 培养下属发现问题和解决问题的能力。
第六条
下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力。
第一节 将合适的人才放置在合适的职位上。
第二节 改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护。
第三节 在命令别人之前先尝试着自己动手。
第四节 大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现。
第七条
先接受任务，再去思考完成的方法
第一节 坚信一定能够完成，其它的想法只会变成工作的阻碍。
第二节 每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用。
第三节 不要像评论家一样品头论足，这样的态度解决不了任何问题。
第四节 通过改善改变表面忙碌的状态。
第八条
失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信。
第一节 如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果。
第二节 不要因为失败而放弃，要在不想失败的过程中积极地想办法。
第三节 上司的命令只会让下属变得唯命是从。
第四节 揭穿数字的骗局，从根本上掌控生产现场。
第九条
不要强化劳动，不要过度劳动
第一节 平均质不是最佳的选择，最短的时间才是最有效的动作。
第二节 失败的经验城要改善，成功的经验也需要改善。
第三节 将目标不断提高，将起点不断降低。
第四节 利润是最主要的问题，但是不能一切都由利润决定。
第十条
客户投诉是成功的呼声，不要抱怨，不要逃避，深入思考，积极应对
第一节 在改变别人之前先改变自己。
第二节 困难的事情简单做，简单的事情重复做。
第三节“ 能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量
第四节 组建优秀的团队，并随时做好改善的准备。
四、薪酬福利：
公司薪资由基本工资、职务津贴、加班工资、绩效奖金等组成，薪资水平在同行业和地区内处于领先地位，并为员工购买养老保险和医疗保险、工商意外保险等保障，并享受国家规定法定假、婚假、丧假、产假、年休假等有薪假期。加班按国家规定支付